床墊大叔

35 歲失業、孩子剛出生——床墊大叔的創業起點|《我創業我獨角》專訪(上)

作者陳威連更新於 2026.08.30

生活搖籃創辦人陳威連 35 歲遭逢失業、孩子即將出生,決心不再讓人生被別人的決策改變,因而創立自有床墊品牌,鎖定 30 歲上下、開始在乎生活品質的成家族群。

「房子是租的,但生活不是租的。」——生活搖籃創辦人 陳威連

這集《我創業我獨角》專訪,邀請到生活搖籃床墊寢具有限公司總經理陳威連(床墊大叔)與行銷經理、也是他的太太 Sandy,聊聊這個品牌是怎麼從人生的一次重擊裡長出來的。

創業的起點:不想再讓別人決定我的人生

35 歲那年,陳威連在床墊產業工作多年、收入穩定,卻因前東家的政策變動突然失業——而那時孩子正要出生。

「這對我是很大的刺激。我不希望到 45 歲的時候,又再遇到一次這個問題。」與其再找下一家公司,把人生押在別人的決策上,不如做自己的東西。這就是生活搖籃的起點。

為誰做床?「房子是租的,但生活不是租的」

生活搖籃的定位很清楚:30 歲上下、開始成家立業的人。這個階段的人事業或工作趨於穩定,開始在乎生活品質、對睡眠有要求——不管你是租房子還是買房子,回到家的時候,生活應該是你想要的樣子,努力才有代價。

很多人第一次想換一張好床,逛完傢俱展就夢想破滅:一張好一點的床墊,價格跟一台國產車差不多,殺價空間又大得離奇,網路上的資訊良莠不齊、不知道怎麼挑。陳威連想補的就是這個空間:用合理的代價,買到可以信任、能實際提升生活的台灣製造好床。

業務出身的老闆,怎麼盯研發?

陳威連是行銷業務出身,但他認為創業者必須有能力發現問題、解決問題:師傅說做不出想要的效果,是不是材料的問題?那就把材料商找來一起研究,有沒有替代方案。師傅熟悉的是「怎麼做」,但「要往哪裡改」得老闆自己看得懂、帶著改。

服務哲學:不讓任何一個客人覺得委屈

「我不希望客人覺得委屈。不讓你退,你每天看那張床,心裡就咒罵我一次。」同一張床墊有很多人睡得很好,但如果你就是不習慣、不喜歡,它擺在房間裡只會讓你討厭它——這樣你委屈,品牌也委屈,不如退回來。退回的床墊會作為特價品另行處理,甚至捐給獨居老人,發揮更大的效果。

他也對銷售團隊只有一個要求:將心比心。如果是你,你會怎麼做?甚至誠實告訴客人:如果你已經失眠、已經腰痠背痛,期望買一張床墊來「治好」它,那是不可能的——那要看醫生。

下一步:新廠、五店,然後才是國際

經營到第八年,產線正在汰舊換新、開發新產品,同時籌備新廠房。門市已有桃園、竹北、台北,下一階段是完成五店布局(南部市場還需要時間熟悉),之後才會考慮國際市場。

至於創業者怎麼讓自己變強?陳威連的答案很樸實:大量看書,跟上不斷改變的資訊;參加社團活動,向更有本事的人學習做人處事,以及對事業與家庭的不同看法。


本文整理自《我創業我獨角》節目專訪,完整訪談請看上方影片。

常見問題

生活搖籃是怎麼創立的?

創辦人陳威連原在床墊產業任職,35 歲時因前公司政策變動而失業,當時孩子即將出生。他不希望 45 歲再遇到一次同樣的處境,決定做自己的品牌,與太太 Sandy 共同創立了生活搖籃。

生活搖籃的目標客群是誰?

定位在 30 歲上下、事業或工作趨於穩定、開始在乎生活品質與睡眠的成家族群。就像專訪中說的:「房子是租的,但生活不是租的」——努力工作,就該回到一個自己想要的生活樣子。

買了床墊不喜歡可以退嗎?退回的床墊怎麼處理?

創辦人的原則是「不讓客人委屈」:床墊做得再好,你不習慣、不喜歡,看著它就討厭,不如退回來。退回的床墊會另行處理,例如作為年度特價品,甚至捐給獨居老人發揮更大效益。

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